Главная




Вас приветствует дипломированный

специалист, Ирина Гараева!

 

Уважаемый клиент!

Я позиционирую себя, как бизнес – аналитик. Имею три высших образования: ИТ, менеджмент организации и 3 года назад получила переквалификацию на бизнес-аналитика (дипломы предъявляю по требованию).

В своей работе  при регламентации деятельности компаний выявила следующие аспекты:

Список проблем

Существующие решения

Новые решения (что я предлагаю)

1

Неопределённость в стране и в мире.

Разработка формальной управленческой документации.

Разработка рабочей управленческой документации.

2

Нет выстроенной и рабочей системы управления Компанией.

Разработка рабочих документов для решения конкретных следствий проблемы.

Разработка бизнес - модели для построения системы управления в масштабах всей компании.

3

Неэффективное раздувание штата.

Одного уволили, следовательно,  другого взяли, в соответствии формальной организационной структуры. Принцип сохранить постоянное количество штата.

Разработка модели «как должно быть» и ролевой организационной структуры (с чётким выделением обязанностей на роль).

4

Низкое качество продукта или услуг

Проведение аудитов для сбора доказательной базы и поиска виноватого во всех бедах сотрудника (ков), с целью увольнения

 

Поиск причины проблемы. Подбор вариантов решений данной проблемы.
Внедрение утвержденного решения. 
Анализ результатов после внедрения найденного решения.

Мой прайс – лист с примерами можно увидеть здесь.

Для обмена знаниями прошу ознакомиться с презентацией «Учиться говорить на одном языке – проблемы омонимии» здесь.

Работаю с командой единомышленников и дипломированными экспертами разных предметных областей.

Принцип в работе: простота, прямота и честность.

Фундаментальный аспект: теоретические знания, собственная методология и свой практический опыт.